“Thiền Đình” và “Kinh Doanh” là hai khái niệm tưởng chừng như hoàn toàn khác biệt.Nhưng dưới con mắt của Marc Leser – một doanh nhân tự tay gây dựng doanh nghiệp của riêng mình,và củng là một thiền sư đã hành Thiền trong hơn 30 năm – thì mối liên kết giữa hai khai niệm này lại vô cùng chặt chẽ,và “tất cả chúng ta đều là thiền sinh,tất cả chúng ta đều là doanh nhân”

Qua Thiền Trong Quản Trị Kinh Doanh, Marc Lesser cuốn sách Marc Lesser cung cấp cho bạn đọc cá công cụ,ý tưởng có thể giúp bạn tự tin trong nổ lực nhìn nhận bản thân,công việc của mình và thế giới theo đúng bản chất của chúng.Tích hợp Thiền với thực tiễn kinh doanh không chỉ giúp chúng ta khám phá ra công việc và bản thân mình,mà còn giúp ta vượt qua giới hạn,trải nghiệm cuộc đời theo cách trọn vẹn nhất,cả sự nguyen sơ cũng như sự bao la, rộng lớn của nó.

2. Khỏe Để Lãnh Đạo – Biến Đổi Khả Năng Lãnh Đạo Thông Qua 5 Trụ Cột Hiệu Suất

• Trụ cột Trạng thái Thể chất
• Trụ cột Trạng thái Tinh thần
• Trụ cột Trạng thái Cảm xúc
• Trụ cột Hỗ trợ
• Trụ cột Thực hành

3. Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả

Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả – Phương pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy công việc có giá trị, thiết yếu, có ý nghĩa làm tiêu chuẩn

Vấn đề của những người lãnh đạo…

Có những lãnh đạo, quản lí vẫn đang loay hoay khi cảm thấy không bao giờ có đủ thời gian để suy nghĩ chiến lược, kể cả vào lúc sáng sớm hay đêm khuya. Thực tế là hầu hết các nỗ lực của bạn đều bị phương thức làm việc kém hiệu quả của chính mình và các thành viên trong tổ chức cản trở. Quá nhiều cơ cấu, quá nhiều hệ thống lỗi thời, quá nhiều biểu mẫu phức tạp cho bộ phận nguồn nhân lực, công nghệ thông tin và kế toán,…

Tại sao công tác lại khó thế nhỉ? Tại sao đưa ra quyết định lại mất nhiều thời gian đến vậy? Tại sao những cuộc họp cũng như các bức email không thể ngắn hơn, đơn giản hơn và có tần suất ít hơn?

Tất cả tạo nên sự kìm hãm, kìm hãm sự thành công và hiệu quả của cá nhân, của tập thể.

Phương pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy công việc có giá trị, thiết yếu, có ý nghĩa làm tiêu chuẩn

Rất nhiều người trong số chúng ta khao khát được làm những công việc có ý nghĩa nhưng cứ tìm những cách thực hiện điều ấy là sẽ lại thấy bản thân bị tê liệt. Chúng ta cứ liên tục thề thốt là sẽ làm mọi thứ làm mọi việc theo cách khác đi, đơn giản hóa công việc, loại bỏ những nhiệm vụ không cần thiết, rút ngắn danh sách việc cần làm của mình, nhưng chúng ta vẫn mãi chẳng tiến được gì.

Cuốn sách Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả giúp các nhà lãnh đạo cùng nhóm của mình vượt qua cảm giác bực bội và vô dụng nảy sinh từ việc đang có quá nhiều công việc không hiệu quả tồn tại trong giới doanh nghiệp ngày nay.

Trong cuốn sách này, bạn sẽ được cung cấp kiến thức về:

Định nghĩa, nguyên nhân của sự phức tạp

Đo lường vấn đề phức tạp bạn đang gặp phải

Lối tư duy đơn giản

Bộ công cụ đơn giản hóa

Trở thành giám đốc đơn giản hóa

Triển khai việc đơn giản hóa sao cho đúng

Sự phức tạp đang dần phá hủy khả năng đổi mới và thích ứng của các công ty, và sự đơn giản đang nhanh chóng trở thành lợi thế cạnh tranh của thời đại chúng ta. Trông qua việc học cách cắt bỏ những phần dư thừa, truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, đồng thời biến đơn giản hóa thành một thói quen, các cá nhân và công ty có thể bắt đầu nhận ra hoạt đồng nào chỉ làm lãng phí thời gian và hoạt động nào sẽ tạo ra giá trị bền vững. Khi những công việc ít giá trị biến mất, con người ta sẽ cảm thấy đỡ choáng ngợp hơn, làm chủ được nhiều thứ hơn, và ngày nào cũng sẽ có thể dành nhiều thời gian hơn cho những việc quan trọng.

4. Lãnh Đạo Giản Đơn (Leading Simple)

• Những nhiệm vụ đại diện cho cái đầu (làm gì?)
• Những công cụ đại diện cho đôi tay (bằng công cụ gì?)
• Những nguyên tắc đại diện cho trái tim (Làm như thế nào và tại sao?)

• Các nhà lãnh đạo là những người hoàn toàn bình thường.
• Đừng đặt câu hỏi rằng một nhà lãnh đạo thì nên như thế nào, mà hãy đặt câu hỏi rằng một nhà lãnh đạo phải làm những gì.
• Một hệ thống hiệu quả là cách duy nhất để thành quả làm việc luôn đặt mức yêu cầu tối thiểu.