1. Sách: Binh Pháp Tôn Tử Trong Quản Lí

Trong thời đại kinh doanh ngày nay, cạnh tranh đã không còn đơn thuần là cạnh tranh về vốn, cạnh tranh về tri thức, mà đã nâng lên thành cạnh tranh về trí tuệ tư duy của tầng lớp lãnh đạo các doanh nghiệp. Cho dù là người phương Đông hay phương Tây, chúng ta đều cần có trí tuệ ở tầm sâu hơn và ý thức tư duy ở tầm cao hơn. Binh pháp Tôn Tử là đại diện tiêu biểu của văn hoá Trung Hoa, chứa đựng vô số trí tuệ triết học phương Đông. Cho đến ngày nay, chúng ta vẫn kinh ngạc và thán phục trước tư tưởng biện chứng trong Binh pháp Tôn Tử.

Những gì chúng ta học hỏi được từ Binh pháp Tôn Tử không chỉ là tri thức, mà còn nắm bắt được tinh tuý của phương thức tư duy phương Đông chứa đựng trong đó. Binh pháp Tôn Tử cấu thành mọi hiện tượng trong kinh doanh, dựa vào văn hoá phương Đông để làm sáng tỏ và phát triển một cách toàn diện rất nhiều lí luận kinh doanh của phương Tây hiện đại như quản lí, chiến lược, huy động vốn, hợp tác liên minh, marketing thị trường…

Thông qua so sánh tư duy phương Đông và lí luận kinh doanh phương Tây, cuốn sách tiến hành cuộc giao thoa chưa từng có về mặt tư duy; và cuộc so sánh, giao thoa của nền văn hoá Đông – Tây này sẽ kích thích tư duy kinh doanh và mô hình sáng tạo của chúng ta từ nhiều góc độ, từ đó càng học hỏi được nhiều hơn, sâu sắc hơn nữa những đạo lí về quản lí trong thời đại kinh doanh mới.

Trong cuốn sách Cha giàu, cha nghèo1 có viết: “Sự giàu có thực sự là một kiểu phương thức tư duy, chứ không phải là gửi bao nhiêu tiền trong ngân hàng.” Tương tự như vậy, điều quan trọng nhất ta học được trong Binh pháp Tôn Tử chính là học tập phương pháp tư duy của cuốn sách, chứ không chỉ dừng lại ở việc hiểu được ý tứ của câu chữ. Sau khi nắm vững tư duy chiến lược, tư duy biện chứng và nguyên tắc cơ bản của nó, dung hoà và thấu hiểu 13 chương, tổng hợp phân tích và lí giải một cách sâu sắc quan điểm tư tưởng trong sách, hấp thu tinh hoa, nắm bắt phong thái của cuốn sách, từ đó chúng ta sẽ tìm ra những gợi ý hữu ích cho việc thúc đẩy thị trường, cạnh tranh giành thắng lợi của mình.

Trong quá trình học tập và nghiên cứu Binh pháp Tôn Tử, bản thân tôi cũng nhận được nhiều gợi ý của các chuyên gia binh pháp nổi tiếng Trung Quốc. Nhân đây tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến các chuyên gia đã có nhiều cống hiến cho việc phổ biến Binh pháp Tôn Tử. Đồng thời, cuốn sách được xuất bản, tôi cũng cảm ơn các học viên của tôi đã ủng hộ và khuyến khích, chính họ đã mang đến cho tôi động lực lớn lao để hoàn thành cuốn sách. Cuối cùng, xin được cảm ơn tất cả những người bạn đã từng giúp đỡ và ủng hộ tôi.

2. Công ty vui vẻ làm ăn suôn sẻ

Tôi vẫn nhớ cái ngày tôi tạo nên một tiếng vang trong thế giới ảo . Đó là một ngày sau khi tôi công bố kết quả khảo sát quy mô toàn quốc đầu tiên về “ Hạnh phúc tại nơi làm việc “ ở Singapore tới giới truyền thông . Andy đã gửi cho tôi một tin nhắn chúc mừng , đồng thời hỏi tôi về một cụm từ tôi đã dùng ể mô tả những kết quả khảo sát.

Cụm từ đó là “ Chẳng-vui- lắm “

Thật ngạc nhiên , cụm từ này đã trở thành hiện tượng

Một cụm từ đến với tôi một cách rất bản năng đã trở thành một trong những cụm từ được đưa lên mạng xã hội Twitter nhiều nhât trong tuần . Một trong những blogger nổi tiếng nhất của Singapore là Mr. Brown đã đặt hashtag cụm từ này trong rất nhiều bài viết để chia sẻ với những độc giả trung thành của mình về kết quả cuộc khảo sát toàn quốc và ý nghĩa của nó . Bất ngờ thay , ngày cả các trang web mua sắm trực tiếp cũng đã bắt đầu cho ra mắt những sản phẩm có dòng chữ “ Chẳng-vui-lắm”

Tuy nhiên , đã có rấy nhiều các phản ứng trái ngược từ công chúng : từ đồng ý đơn thuần hay không đồng ý đến hoài nghi , chỉ trích . Phản ứng và mối quan tâm ngập tràn cho cụm từ đó rõ ràng đã gợi ý cho chúng ta biết người dân Singapore quan tâm tới hạnh phúc trong công việc nhiều như thế nào . Chúng ta bất ngờ đuơc nhắc nhở rằng hạnh phúc không phải một giấc mơ bị lãng quên khi ta theo đuổi thịnh vượng và tiến bộ . Nhiều người trong số chúng ta không biết phải tìm kiếm hạnh phúc ở nơi nào , chưa nói gì đến chuyện sống với nó và theo đuổi nó , đặc biệt là trong địa hạt công việc .

Thực sự không may và đáng buồn khi chỉ có một số ít người Singapore có thể khẳng định rằng họ thích hoặc yêu công việc mình đang làm . Theo tôi , Andy là một trong những trường hợp ngoại lệ đó . Cuốn sách Công ty vui vẻ làm ăn suôn sẻ của Andy được xuất bản thật đúng lúc và thích hợp . Dù thông tin được trình bày trong sách không hoàn toàn mới mẻ , Andy đã làm xuất sắc việc tổng hợp tất cả các nghiên cứu quan trọng và kết hợp kinh nghiệm cá nhân cùng chuyên môn của mình nhằm mang lại lợi ích cho độc giả . Cuốn sách này là mối liên kết quan trọng giữa lí thuyết và thực hành về hạnh phúc . Với nhiều lời khuyên thiết thực , đời thường , cuốn sách mang lại hi vọng và khả năng tìm thấy hạnh phúc trong công việc cho độc giả , và tôi có thể khẳng định bất kì ai mong muốn hạnh phúc hơn tại nơi làm việc đều phải đọc cuốn sách này.

3. Sách: Vĩ Đại Nhờ Tôi Luyện Mà Thành

Công tác quản lí có thể thay đổi doanh nghiệp, nhưng thực sự muốn cải tổ doanh nghiệp thì cần phải dựa vào người lãnh đạo. Hành động của người lãnh đạo, đặc biệt là các quyết định vào những thời điểm then chốt là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành bại của doanh nghiệp. “Thuyền vượt qua đại dương nhờ người cầm lái”. Con thuyền đi có nhanh hay không là do lòng người có đồng tâm hiệp lực hay không; con thuyền có thể thuận buồm xuôi gió tránh được đá ngầm nước xoáy để cập bến hay không chính là trách nhiệm mà người cầm lái không thể chối bỏ được. Sự an toàn của một con thuyền lớn và tính mạng của tất cả mọi người trên thuyền được quyết định rất lớn bởi khả năng phán đoán và năng lực xử lí khi lâm nguy của người cầm lái. Sóng to gió lớn chứng tỏ bản lĩnh anh hùng, người có thể chèo lái cả một con thuyền doanh nghiệp to lớn, không ai khác chính là người lãnh đạo.

Doanh nghiệp là hệ thống đặc biệt được sáng tạo hoặc cải tạo bởi bàn tay của con người, là một loại hệ thống năng động. Trong hệ thống này, bắt buộc phải có một người có thể điều tiết tốt những công việc như đưa ra quyết sách, chỉ huy, đốc thúc vận hành…, trù tính tốt về con người, tiền của, vật chất, tin tức đầu vào của doanh nghiệp và sản phẩm cùng với dịch vụ đầu ra phù hợp với nhu cầu của xã hội. Bởi vì chỉ có như vậy thì mới có thể cùng lúc thu được lợi ích tài chính và lợi ích kinh tế xã hội. Người này không phải là ai khác, mà chính là người lãnh đạo của doanh nghiệp. Cho nên, với tư cách là một người lãnh đạo, cần phải có góc nhìn, giải pháp và năng lực tổng quát toàn diện.

Người không biết tính toán toàn cục thì không thể làm lãnh đạo. Người lãnh đạo chính là người mưu tính toàn cục, là người đưa ra quyết định cuối cùng để giải quyết các vấn đề khó khăn. Doanh nghiệp muốn phát triển nhưng lại không có kế hoạch lâu dài phù hợp với đặc trưng doanh nghiệp, cũng không có người lãnh đạo có tài có lực thì e là chuyện viển vông. Thực lực của người lãnh đạo xuất phát từ phán đoán chính xác về các thay đổi trong tương lai. Giữa kế hoạch và biến đổi, giữa nghĩ và làm, giữa tri thức và hành động có khoảng cách rất lớn, đối với cá nhân mà nói khoảng cách này là bình thường, nhưng đối với doanh nghiệp mà nói thì lại là chí mạng. Thu nhỏ một cách tối đa những khoảng cách này chính là nhiệm vụ lớn lao của người lãnh đạo.