“Cái gì cũng có thể thiếu nhưng không thể thiếu nhân tài, cái gì cũng có thể không cần nhưng nhân tại thì không thể không có.”Từ Huawei, hãy học hỏi kinh nghiệm cốt lõi trong quản lý nhân tài, quy tụ 150.000 nhân viên để trả lời câu hỏi:

– Làm thể nào để thu hút nhân tài

– Làm sao để giữ chân nhân tài

– Làm sao để tài năng tạo ra giá trị

– Làm thế nào để loại bỏ những nhân viên kém cỏi?

Quản lý nguồn nhân lực không chỉ là công việc của bộ phận quản lý nguồn nhân lực mà còn là trách nhiệm của tất cả các nhà quản lý. Người quản lý của mỗi bộ phận có trách nhiệm ghi chép, hướng dẫn, hỗ trợ, động viên, đánh giá công việc của cấp dưới và chịu trách nhiệm giúp đỡ cấp dưới phát triển cá nhân. Khai thác tài năng của cấp dưới và tiến cử họ là những yếu tố quan trọng trong xác định sự thăng tiến và đãi ngộ nhân sự của các nhà quản lý.

Cuốn sách này được kế thừa và đúc kết từ “Luật cơ bản của Huawei”, trong quá trình sáng tác, tác giả đã tham khảo nhiều tài liệu liên quan, từ đó cố gắng giải thích bản chất nguyên lý quản lý nhân sự của Huawei bằng ngôn ngữ đơn giản, dễ hiểu, đồng thời kết hợp với thực tế quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp giúp độc gia khám phá nghệ thuật và trí tuệ của Huawei trong quản trị nguồn nhân lực.